{"product_id":"strateji-belirleme-sureci-bu-surecte-kullanilabilecek-araclar-porter-makalelerinden-notlarla-182877","title":"Strateji Belirleme Süreci: Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar - Porter Makalelerinden Notlarla","description":"\u003cp\u003eİÇİNDEKİLER\u003cbr\u003e\nGİRİŞ......................................................................................................... 1\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 1\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ NEDİR?\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ NEDİR? ................................................................................... 6\u003cbr\u003e\n\"What is Strategy?\" Adlı Makaleden Önemli Notlar ................................. 11\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 1 KAYNAKÇA ............................................................................ 25\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 2\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE\u003cbr\u003e\nKULLANILABİLECEK ARAÇLAR\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE\u003cbr\u003e\nKULLANILABİLECEK ARAÇLAR ......................................................... 28\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 2A .............................................................................................. 31\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI ............................ 31\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI .............................. 32\u003cbr\u003e\nNİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN\u003cbr\u003e\nBİLİNCİNDE OLUNMASI ........................................................................ 32\u003cbr\u003e\nAraç 1- SMART Modeli .................................................................. 34\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 2B .............................................................................................. 37\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI ....................... 37\u003cbr\u003e\nİŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ ................... 38\u003cbr\u003e\nÜÇ AŞAMALI ANALİZ ............................................................................. 40\u003cbr\u003e\n1. Dış Faktörlerin Analizi ....................................................................... 40\u003cbr\u003e\nI. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI ............................................. 40\u003cbr\u003e\nAraç 2-PEST Analizi ...................................................................... 40\u003cbr\u003e\nII. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI ............................................................... 44\u003cbr\u003e\nAraç 3- Porter Beş Güç Modeli ...................................................... 45\u003cbr\u003e\n\"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?\" Adlı Makaleden\u003cbr\u003e\nÖnemli Notlar .......................................................................................... 47\u003cbr\u003e\n2. Işletme Kapasitesinin Analizi ........................................................... 60\u003cbr\u003e\nI. İŞLETMENIN KAPASITESI ..................................................................... 60\u003cbr\u003e\nII. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI .................................................. 61\u003cbr\u003e\nIII. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE\u003cbr\u003e\nYETENEKLERIN ÖZELLIKLERI ................................................................. 63\u003cbr\u003e\nAraç 4-VRIO Analizi ....................................................................... 63\u003cbr\u003e\nIV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN\u003cbr\u003e\nDEĞERLENDIRILMESI ............................................................................ 66\u003cbr\u003e\nAraç 5-Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) ...................... 66\u003cbr\u003e\n3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi............................. 70\u003cbr\u003e\nAraç 6- FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) ......................................... 71\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 2C .............................................................................................. 77\u003cbr\u003e\nSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI ................... 77\u003cbr\u003e\nSTRATEJİK SEÇİM SÜRECİ .................................................................. 78\u003cbr\u003e\n1. Kurumsal Stratejiler .......................................................................... 81\u003cbr\u003e\nAraç 7- Ansoff Matrisi..................................................................... 85\u003cbr\u003e\n2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) ................................................... 90\u003cbr\u003e\nAraç 8-Jenerik Rekabet Stratejileri ................................................ 91\u003cbr\u003e\nJENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA\u003cbr\u003e\nHIBRIT STRATEJILER ............................................................................... 102\u003cbr\u003e\n3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin\u003cbr\u003e\nYönetimi ........................................................................................... 104\u003cbr\u003e\nAraç 9- Boston Danışma Grubu\/BDG Matrisi (Boston Consulting\u003cbr\u003e\nGroup\/BCG) ................................................................................. 105\u003cbr\u003e\nBÖLÜM 2 KAYNAKÇA .......................................................................... 110 \u003c\/p\u003e","brand":"Ekin Basım Yayın","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47923436945667,"sku":"182877","price":16.2,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0811\/0463\/4115\/files\/0002127320001-1.jpg?v=1775700025","url":"https:\/\/1001-kitap.com\/products\/strateji-belirleme-sureci-bu-surecte-kullanilabilecek-araclar-porter-makalelerinden-notlarla-182877","provider":"1001 Kitap","version":"1.0","type":"link"}